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GYSM | Growth Your Smart Money, S.L.

Quiénes somos


GROWTH YOUR SMART MONEY se puso en marcha en el año 2015 como consecuencia de la decisión de su socio fundador, Antonio Valverde, de focalizar su actividad en ayudar a las pymes del país a encontrar soluciones a sus necesidades de relevo o crecimiento empresarial.
Curriculum Vitae

Mi nombre es Antonio VALVERDE y cuento con más de dos décadas de experiencia en consultoría en el área del M&A y las Finanzas Corporativas.

Al inicio de mi carrera profesional formé parte, y posteriormente dirigí, el Departamento de Grandes Cuentas de la División de Automoción de la filial española de la multinacional alemana Würth, empresa dedicada a suministrar pequeño material a profesionales de sectores como la automoción, la madera o el metal, entre otros.

Tras mi salida del mundo de la multinacional, comencé a ejercer la consultoría, primero en el despacho AGM Abogados, formando parte del equipo de M&A de la firma y con posterioridad, a partir del año 2015, desde mi propia consultora Growth Your Smart Money.
Con estudios y amplios conocimientos en Economía, Finanzas y Marketing, fruto de mi inicial formación universitaria en la Facultad de Económicas de la Universidad Autónoma de Barcelona, la experiencia profesional acumulada y un posterior Master (MBA) en la escuela de negocios ESADE, hoy dispongo de una dilatada trayectoria en el sector del M&A y las Finanzas Corporativas.

Gestiono operaciones tanto desde el lado comprador como del vendedor, colaborando habitualmente tanto con/para inversores estructurados (Capital Riesgo, Fondos, Family Offices,...) y no estructurados (Business Angels, privados, ...) como con clientes industriales (empresas, Corporate Venture,...) pertenecientes a todo tipo de sectores (alimentación, software/IT, industrial, salud, servicios,..), pero siempre con la PYME española como protagonista principal.
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Modelo de negocio

Nuestro modelo de negocio y de servicio al cliente se basa en una comprensión muy sólida, respaldada por nuestra larga experiencia, sobre las características, necesidades y fortalezas/debilidades de las pymes, sea cual sea su sector, cuando piensan en llevar a cabo una operación corporativa.
Nuestro objetivo entonces es...
... sentarnos con la propiedad y/o los gestores...
... para explicarles en detalle todo lo que ello implica...
... y que puedan decidir si quieren dar el paso, con todas las consecuencias...
... y, caso de decidir seguir adelante, identificar aquel candidato que no solo ofrezca las mejores condiciones económicas, sino que tenga en cuenta factores fundamentales para la propiedad como el respeto a la historia y la cultura de la empresa, el mantenimiento de los puestos de trabajo o la garantía de la continuidad empresarial, entre otros




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